集团2014年上半年度工作会议顺利召开

再接再厉  锲而不舍

争取集团全年经济指标有新的突破

    7月11日下午，集团2014年上半年度工作会议在上海永怡建筑装饰工程有限公司召开，名誉董事长徐建平主持本次会议，永怡公司总经理杨福清致欢迎词。

    集团董事长、总经理张味国作了《上海海怡建设(集团)有限公司2014年上半年度工作报告》，集团党委副书记王国安作了《集团党委2014年上半年度工作回顾与下半年度工作要点》，集团下属四个子公司宝立、永怡、锦翱和融成公司的总经理也先后就2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划作了汇报。

    集团常务副总经理严明祥指出：今年，集团各部门及各子公司都紧紧围绕集团“二次创业”及“五个新的突破”的主题来认真开展各项工作，成绩较为喜人。今年的“五个突破”，体现出公司架构正在向良性的发展方向过渡，改变了原来的经营模式，对新一轮的发展奠定了基础。

    他就下半年的具体工作计划和安排，结合集团半年度工作报告提出了六点要求：不断完善流程管理工作，细化内容，把复杂程序简单化操作；防风险能力与自控能力有待提高；市场经营体系服务要创新；如何做好工程一、二、三次经营；财务监管系统需提高；工程施工安全、质量管理有待提高。

    徐建平针对市场及集团目前的实际情况，分析了我们正面临的几大矛盾：业务总量扩大后与人才资源产生的矛盾；经济总量扩大后与如何搞好风险防控管理的矛盾；管理总量扩大后与内部管理设置和管理意识提高产生的矛盾。并强调我们还面临、或正在面临、或将来仍然要面临另外一个矛盾——政府管理、行业管理覆盖面的扩大和日趋的规范，与自身管理习惯和自身管理意识产生的矛盾。面临这一系列的矛盾，如何认真对待、克服和缓解，以期达到比较轻松的状态，是我们必须要认真考虑和对待的。

    他指出，要在进一步扩大业务的同时，不断优化内部管理，以防范可能发生的风险，使管理有对象、有目标，促使企业经济稳健增长。

    会议最后，张味国作了总结。他表示，今年上半年较往年同期相比，业绩较为可喜，但我们不能因为这点成绩而沾沾自喜。我们要科学制定目标，力求在行业中增加自身竞争力。今年，项目外派组正式更名为“防控·分包管理”组，这为以后奠定了基础，我们的风险防控能力在提升，作为一级资质企业，不仅要把路走得更远，还要在人才资源上取得突破。

    他指出，流程管理是企业的文化，是风险防控和降低企业管理成本的重要抓手。集团发展到了一定程度，需要整合，以期蓄势待发、壮大为优质企业，就必须要走好流程管理这条路。

    他强调，没有企业文化的企业，何来发展而言。我们不能急功近利，需稳扎稳打。上海是金融中心、航运中心、经济中心，这给我们建筑、装饰企业提供了很大的发展空间，要重视阶段性发展，集团及各个子公司都要主动、相互学习，子公司尽管人手少，但不乏精英和优秀的管理者。对于存在的问题和缺点，大家要齐心协力，一起排摸、共同提高。集团要充分发挥引领作用，带动各子公司在企业发展的道路上并驾齐驱、共同进步。