集团2014年上半年度工作报告(节选)

上半年工作回顾

    今年上半年，集团公司各部门、各子公司认真贯彻2014年集团公司经济工作会议精神，牢牢把握会议提出的“启动‘二次创业’”，力争“五个突破”的奋斗目标，集团公司和各子公司的全体员工以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的担当精神，攻坚克难，艰苦奋斗，勤奋工作，为集团经济发展付出了辛勤的劳动，作出了积极的贡献，也为完成全年目标任务打下了扎实的基础。

    回顾半年来的工作，可以用三个“实现”来概括：一、实现了经济指标的良性增长；二、实现了“二次创业”的良好开端；三、实现了“第二步战略”的良好局面。

下半年度工作重点

    下半年，集团公司上下要在上半年比较好的形势的基础上，发扬锲而不舍、再接再厉的精神，力争实现集团公司经济新的突破。与此同时，集团公司和各子公司的每一位员工，要时刻保持清醒的头脑，要认识到企业好的形势来之不易，保持好的形势更加不容易，不要因为形势好而骄傲自满，不要因为形势好而放松市场竞争，不要因为形势好而丢掉严谨细致的工作作风，不要因为形势好而改变我们良好的服务态度，更不要因为形势好而忘却安全和质量这个永恒的主题。根据集团公司和各子公司的实际情况，下半年的工作重点是：

一、继续推进企业管理制度的改革和创新

    一是继续推进各项工作的流程管理。对企业的各项工作制定出流程图，是为了使我们的工作更加规范化，是为了进一步缩短工作流转周期，节约运行成本，提高工作效率，有效防止工作中发生错、忘、漏和脱节现象，同时克服工作中的忙乱现象，以致形成和融入海怡企业管理的文化。

    二是实行集团公司对子公司人、财、物的有机管理。集团公司把人权管理储备起来，不是要剥夺子公司总经理的人事任免权，而是要把人才引进、人才培养、人才资源盘活起来，给人才流动和发展一个更大的空间、更大的舞台。集团公司把财权集中管理起来，同样不是要剥夺子公司总经理的资金使用审批权，资金集中管理，既不是把钱收起来，又不影响子公司资金使用。资金分散是一种无形的浪费，资金集中的目的是让钱再生钱，再生的钱坚持按量分配，这是现代企业现金资本管理的先进理念和内在要求。

二、抓紧落实安全质量和风险防控的各项措施

    要继续按照年度工作报告提出的要求，抓好宣传教育和检查监管等各项工作；要高度重视安全生产标准化达标管理工作；要高度重视建筑材料的检查验收和台账登记工作，切实防止不合格材料进入施工工地，进入项目现场；要抓紧建立合格分供方名单，并做好随时更新工作；还要更加重视创优创杯工作。

三、持续推进“人才培养引进储备”战略

    必须把人才工作既作为当前的紧要任务，又作为长远的战略任务来落实，这就是人才工作重要性、紧迫性、战略性的体现。

    解决人才缺乏、老化等难题，思想观念要转变，有一些简单的道理也要重新认识，一是不要把人才的培养看得太难，太神秘；二是要使每个员工认识到，要成为人才并不是高不可攀的，只要肯钻研，敢于攀登，成为本岗位本专业的行家里手，你就能成才，你就是人才；三是培养人才需要培训，更需要在实践中锻炼，中高层管理者和技术骨干对本企业年轻人的传、帮、带负有不可推卸的历史责任。

四、继续开展“二次创业”的实践和研讨

    要通过实践和研讨，真正弄清楚实施“二次创业”，我们所要的结果到底是什么？归纳起来，大致应该有以下五个方面：

    一是企业的经济规模将更大；

    二是产品质量将更好；

    三是企业员工的整体素质将明显提高，技术力量将更加雄厚；

    四是企业对社会的贡献将更加突出，员工的待遇也将明显提高；

    五是企业发展将更加科学，更加稳固。

    我们从模拟“二次创业”目标到探讨“二次创业”的精神，从4个国家一级资质的公司到建设“百年老店”，面对这些蕴含着我们“海怡人”的“梦想”和追求的课题，我们又必须把企业文化摆上桌面，摆上议事日程。

    下半年，要努力改变现状，要结合“文明单位”复查，把企业文化的作用发挥好。各子公司也要把企业文化建设摆上议事日程，要结合当代形势、趋势，结合集团公司特点，结合子公司实际，建设能反映各子公司特色的企业文化，集团公司行政管理部要加强对子公司企业文化建设的指导和支持，同时又要吸纳子公司的优秀企业文化。

    一种优秀的精神不应该是凭空想象出来的，而应该是通过广大群众的长期实践来体现。我们相信，在“二次创业”目标基本实现之时，“二次创业”的精神将自然而然地沉淀形成，并将激励我们在“海怡之路”上勇往直前。

    同志们，回顾总结半年工作，我们看到了胜利的曙光，但是，一年时间才过去了一半，要实现全年工作的目标任务，我们面前的任务还很艰巨。我希望大家同心协力、团结一致，继续发扬迎难而上、百折不挠、勇挑重担、敢于担当的创业精神，做好下半年的每一项工作，夺取全年工作任务的圆满完成。