坚持“三不”原则，落实五项整改目标任务

    为了有效杜绝施工现场的各类事故，提高施工管理人员的安全防范意识，根据海怡集团主要领导提出的贯彻“22条”意见不放松、发现问题不姑息、消除隐患不含糊的“三不”工作原则， 2012年2月19日至3月8日，海怡集团组织相关业务部门人员，出动76人次，对34个在建、新建项目工地开展了地毯式安全隐患大排查，检查的内容主要围绕消防、安全、质量、组织机构和人员、材料管理、分包管理、资料管理等七个方面展开。在前后两轮密集检查中，检查组对各所属项目存在的危险品管理不够严格、安全生产责任制落实措施不够到位、质保体系未得到严格贯彻实施、分包单位控制不严、重实体工程轻资料管理等个性问题和管理上的漏洞提出了整改意见。尽管是企业内部的例行自查，检查组工作起来却丝毫不马虎，对检查出问题的项目也毫不手软，个别项目甚至被开出了停工整改单，要求整改的项目占了检查项目的   %。针对检查中发现的共性问题，海怡集团对各在建项目提出了五项整改目标和任务要求：

    一、消防工作（目标：严防死守，杜绝重大事故，防范一般事故）要求：人员配备齐全，工作责任制落实到位，作业、生活、办公区按标准配置，危险品采购、储存、保管和使用规范，严格执行动火作业管理程序。

    二、安全生产（目标：人人重视，防止重大事故，防范一般事故）要求：项目安全生产责任制健全，特殊工种人员持证上岗，施组、专项方案、安保体系、安全措施费台账、三级教育记录、安全交底检查资料保存规范，安全防护措施落实，规范设置警示标示，临电设备使用规范。机械管、用、养、修制度健全，机械产品质量合格，操作者熟悉使用要求、规范操作。

    三、质量管理（目标：一次存活，杜绝重大质量事故）要求：管理制度针对性强，重视图纸会审和技术交底，加强三级检查，对劳务分包单位资质严格把关，按“合格供应商名录”选用建筑材料，做好材料的检测和使用。

    四、文明施工要求：围档封闭，扬尘和污染得到有效控制，场容场貌好，办公、生活设施符合卫生健康要求，厨卫及医疗急救设施设置规范、齐备，重视宣传教育，民工管理、治安、消防、临时建筑物等综合治理管理措施到位。

    五、资料管理要求：按照上海市建筑安装工程质量竣工资料目录要求，做好施工质量建筑竣工ABCD册资料，按“沪规法（2002）287号”要求做好建设工程竣工档案；安全生产资料按A（基本条件）、B(核心要求)、C（一般要求）分类并落实到项目领导层和职能部门；重大工程、文明工地质量和安全资料按市相关规定办理。

    海怡集团年初重视开展安全大检查，并根据检查情况提出五项整改目标任务，既是解决在建项目突出、共性问题的对策措施，更是深入贯彻市政府“22条”意见和《上海市消防条例》、《上海市建设工程质量和安全条例》、《上海市安全生产条例》等三个条例的重要举措，对在建项目提高经营和安全、质量管理水平具有阶段性的指导作用。