2011-2012 集团年度经济工作会议召开

——明确2012年工作将围绕“五个着手”，力促管理转型

    2011年12月16日-18日，集团在吴江同里召开2011-2012年经济工作会议，集团公司党政班子成员及各子公司总经理参加了会议。会议审议并通过了常务副总经理严明祥所作的集团2011-2012年工作报告，研究并制定了2012年的各项经济目标和工作任务。各子公司负责人在会上作了2011年度工作总结及2012年度工作计划的报告。与会人员对集团2011年度工作中存在的问题进行了深入讨论，提出了建议和意见。

    会议认为，报告对2011年工作的回顾重点突出，较为全面地总结了集团层面贯彻落实上海市人民政府2011年1号文件精神以及创优创杯等工作，实事求是地提出了经营管理中存在的问题。报告提出的“管理转型”主题，符合集团当前发展的实际。会议指出，集团所属子公司在相对严峻的经济形势下，依靠制度管理和服务创新，在经营业绩、项目体量、工程质量、服务意识等方面取得了突出的成绩，保持了良好的发展势头。

    面对更为严峻的2012年国内外经济形势和重大挑战，集团要注重修炼内功，重视项目筛选，进一步做好企业管理转型，实现以项目管理为核心的管理模式转变，切实改变发展理念和管理意识，建立起权责一致、分工管理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体系和工作流程。会议强调，2012年集团要着重从五个方面工作着手，即基础工作、管控体系、过程监控、重要环节、指导服务，大胆实施管理创新的新方法新途径，一一抓好落实和执行，通过实行评议考核机制、过错责任追究和绩效考核等办法，形成常态长效管理机制。

    会议号召，集团上下要凝成合力，同舟共济，力克时艰，以坚定的信念、饱满的精神、科学的手段、务实的作风，积极拓展经营市场和理念，提高工作效率和水平，不断深化各项改革措施，以强烈的事业心、高度的责任感投入到新一年各项发展和改革的事业中，努力实现集团经济的健康科学发展！