公司签订领导班子、部门负责人年度目标责任书

    近日，公司董事长分别与常务副总及各分管副总签订了“2011年领导班子成员目标责任书”，各副总经理与分管部门经理签订了2010年度部门目标管理责任书。

    此次目标管理责任书各项指标的制定，是以2010-2011经济工作会议确定的各项工作目标为核心，以充分发挥总部服务职能为导向，经各部门及集团主要领导多次研究后形成。具有以下特点：一是责任内容覆盖到位。领导班子成员及各部门经理责任书不仅包含了公司年初布置的各项工作，也体现了公司总部“担当、互补、服务”职能的具体要求。二是考核指标量化到位。无论是经济指标、创建目标、管理服务等通用指标内容，还是各部门重点工作指标，都制定了量化的考核标准。三是责任目标分解到位。董事长与副总、副总与分管部门同时签约，责任层层落实分解，进一步促进了公司全面责任体系的完善。四是提出了“客户服务为先，执行制度为本”的管理服务要求，并明确责任目标书完成情况与年度兑现挂钩。

    下一步，公司将定期对总部部门责任书的完成情况进行跟踪，通过加强过程监督促进责任目标的全面完成。