困难面前不畏惧，坚定信心埋头干，努力完成全年各项目标和任务

集团公司召开2020年半年工作会议

   7月10日下午，集团公司半年工作会议在集团汇展国际商务中心四楼1号会议室召开。集团公司全体党政班子成员、中高层管理人员、子公司总经理及部分管理班子人员参加了会议。会议由集团公司副总经理姚华主持。

   集团党委书记、董事长张味国作了“困难面前不畏惧，坚定信心埋头干，努力完成全年各项目标和任务”的工作报告。报告指出，2020年新年前后，一场新冠肺炎疫情突袭中华大地，给我国经济社会发展带来前所未有的冲击，集团公司按照政府防疫要求，第一时间成立了新冠肺炎疫情防控领导小组，制定了工作方案，一手抓疫情防控，一手抓生产经营。齐心协力、励精图治，比较好地完成了集团公司上半年的各项目标任务。上半年主要经济指标基本达标。

   报告指出，上半年工作还存在一些问题和不足：一是受各类因素的制约，正常的经营活动受到影响，承接项目将更为艰难；二是农名工实名制管理还需加大执行力度；三是质量安全管理的监管力度和精细化度不高，安标化率有待提高；四是全面管控工程项目的履约能力和综合协调能力有待提升；五是具备专业知识以及施工经验的复合型人才紧缺；六是受疫情影响项目引进上力度不够、办法不多；七是全体员工服务质量和团队协作意识、经营班子的管理能力和员工素质有待提高；八是公司规章制度有待进一步健全，执行力度需强化等。

   报告指出，在发展面临困难和挑战前所未有的情况下，在疫情防控常态化的前提下，下半年的工作继续坚持稳中求进工作总基调，把准政策的脉搏，顺势而为，和衷共济，奋力前行。一是主动作为，拓展市场工作要有新的突破；二是强化监管，安标化质标化管理工作要有新的突破；三是常抓不懈，新技术研究应用和创优创杯工作要有新举措；四是协调联动，风险管理控制能力工作要有新的突破；五是加强服务，优化营商环境要有新的突破；六是建立机制，打造“三支队伍”和资质资源要有新的突破；七是持续推进，党的建设和企业文化建设要有新的突破。

   围绕以上要求和目标任务，报告强调“五个要”：

   一、要提振战胜困难的信心。

   28年来，集团在经营过程中碰到过大大小小的困难，不历经风雨，怎能见彩虹。我们要正视当前企业碰到的问题，总结经验教训，提高管理水平，在困难和压力面前，团结一心，共同克服困难。

   二、要树立团队合作意识。

   团队协作有利于提高企业的整体效能，只有信息互通，密切协作，互相配合，才能对市场的变化作出敏感快速的反应，降低人工成本和提高工作效率，从而实现公司利益的最大化和风险最小化。

   三、要深化服务意识

   先进的服务理念，优良的服务态度，优美的服务环境，是企业团结凝聚英才，提升和发展竞争软实力的需要。服务到位了，才能留着老客户，吸引新客户。提高服务质量，靠的是娴熟的业务能力，精湛的技术水平，打铁还需自身硬。

   四、要践行工匠精神

   工匠精神是一种做事的态度，是对匠心、精品的坚持和追求。践行工匠精神，要勇于创新求变，不断突破各种生产中的技术瓶颈。将工匠精神落实到每一个岗位、每一位职工、每一道生产经营过程，真正实现从“工”到“匠”的价值升华。

   五、要提高工作的执行力

   个人执行力的强弱取决于能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要通过学习和实践锻炼增强自身素质，而更要端正工作态度。要以抓落实会议精神为主线，通过贯彻落实，把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严，不折不扣地履行好自己的职责。

   会上，与会者集中学习了2020年度建筑业企业信用评价标准，新修订的信用评价标准明确了评价方式、信用信息内容及其生效日期和追溯时长、计分规则等，显示上海市主管部门对建筑企业信用评价进一步趋向严厉，要求集团各子公司在日常的经营生产中一定要合法合规经营，加强信用体系建设，促进行业自律，增强企业抗风险能力。

   最后，同济大学经济与管理学院党委副书记、副校长施骞教授作了题为“于危机中觅新机，于变局中开新局”的专题讲座。施教授从疫情发展现状、经济发展形势、建筑业发展趋势、施工企业的对策等方面进行了讲解，使大家进一步理顺了工作思路，认识到有困难必然有机遇，在困难面前要用正面的心态去积极面对，阳光总在风雨后。大家表示要打起百倍的精神，保持必胜的信念和顽强的斗志，始终胸怀海怡一盘棋的大局意识，坚持走做专做精之路，把责任扛在肩上，用行动诠释初心，上下一条心、拧成一股绳，扬鞭奋蹄，折冠弄潮，谱写海怡集团发展史上的新篇章。