​四月份工作例会按期召开，张味国董事长作重要讲话

集团公司3月份工作例会于4月7日在集团公司圆桌会议室及时召开，在听取了各部门汇报和与会人员的讨论以后，集团公司党委书记、董事长张味国作了重要讲话，他指出：今天会风很好，第一季度的经营形势，从数据上看有喜有忧，这也完全符合市场规律。

三月份各部门工作有条不紊是值得肯定的，从落实情况跟踪表上看，各项工作基本都已完成。目前有两项工作还需要抓紧落实，就是实名制和信息平台的建立。工作要制定时间节点，及时反馈结果。

董事长指出，防控分包组要把之前经手的项目处理好。宿州项目竣工一年多，项目上的后续工作要处理好，对工作要有个计划和时间表，开会不要总是老生常谈，没有结果。要把鹿邑项目存在的问题解决好，和该项目责任人沟通后，人要马上去项目现场，待项目上需要解决的问题解决好，恢复正常后才能回来。中邦项目虽已完工，但后续工作还要跟进，自己经手的事情自己要去处理好。另外，青岛项目要有时间节点，不能任意拖延下去。

他提出，要规范起草文件、通知、会议纪要等。我们企业在各种制度上要规范，不懂就要学习，通过网络可以查询到标准公文格式。企业技术中心和投标成控中心送上来的文件，把“抄报”和“抄送”主次混淆。我们大部分同志没有通过正规的公文书写培训，文化和语言水平各有不同，所以要不断学习，要主动学习，不断提高自己。BIM技术经过一年的实践，有所提高，但进度比较缓慢，一定要有紧迫感。

董事长还指出，员工满意度调查反应出两个问题，一是在问卷中提出建议和意见的寥寥无几；二是时间效率太低。部门负责人要抓业务和生产，也要重视政治思想工作。不仅在业务上要精益求精，思想上也要进步，要学会管人、用人。公司用心良苦，给了大家很多机会，包括中高层管理人员月度工作会议也采用轮值主持。大家要把握机会，加强自身学习，提高自己。对调查问卷中反映的有想法的人要找谈话，要纠正想法，提高意识，顾全大局。对提出合理建议的，要范围更广、更深入的听取意见，对大胆提出建议和意见的，要给予肯定。

航头文化中心项目事件，投标文件的公章使用审批表应有投标成控中心负责签发，而不是市场拓展部签发，行政管理部也有责任，没有把好最后一关。涉及到的以上两个部门要做出处罚，要引起大家的重视。总之，对于公章使用我们要常抓不懈，不能有丝毫的松懈，同时要加强各部门的协调。

对二季度和营改增工作，董事长强调，关于营改增的工作。大家都提了些想法，说明大家都有这方面的意识。公司将在4月份邀请税务部门对营改增相关文件和细则作进一步解读。营改增所涉及的两个问题，一是税率问题。经过营改增的培训，计划财务部人员要进行考核。计划财务部要主动和税务部对接，要掌握好基本操作要求。二是法律责任。防止项目上成本虚开或出现假发票。合约部对总包合同、分包合同和材料合同作了相应的修改，其他部门也要重视。公司为规避风险，防止项目上偷工减料，计划对材料的采购逐步的由项目采购转为公司采购。

第二季度工作很繁重，政府部门出台的一系列政策，使企业应接不暇，营改增对于我们是考验。营改增对建筑行业各企业来讲，无非是两个结果，一是健康发展，二是被淘汰。所以要规范财务，合约部、法律监督部、计划财务部要不断学习，主动向税务部门请教，做好本职工作，管理好各部门人员，这样，我们的工作肯定会有成效。

最后，董事长就集团公司机构和人事事项宣布，公司成立海外事业发展部，由王维勇担任总经理一职。