以昂扬的精神状态做好年前各项工作

集团公司召开本年度第三次全体管理人员会议

    集团公司“以昂扬的精神状态，做好当前和四季度工作”为主题的全体管理人员会议，于10月16日召开。会议回顾了前三季度在各项工作中所取得的成绩和碰到的困难，所获得的经验和存在的不足。通过此次会议号召公司全体管理人员树立必胜的信念和坚定的信心，以昂扬的精神，饱满的激情，踏实的作风，不懈的努力，坚持攻坚克难，奋战两个半月，实现全年目标，为明年打好基础。

    会议首先由集团公司常务副总经理严明祥同志回顾总结前三个季度所做的工作，提出工作中存在的、需要改进的问题,并为完成全年目标任务,对四季度工作提要求。他提出：取得的成绩是应当肯定的，但工作中的失误、纰漏，也是客观存在的，我们要以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的精神，踏踏实实做好四季度各项工作，为使公司全年更上一层楼，为明年的发展奠定基础而继续努力。

    集团公司党委副书记王国安同志对前三个季度“党务口”的工作即党建、文明创建、企业文化等方面的工作作了回顾总结，指出了存在的问题，并对年前主要工作作了部署。

    集团公司党委书记、董事长张味国同志在会上作了重要讲话，他指出：前三个季度的工作总体上是肯定的，取得了积极成绩，同时也必须清醒地看到，工作中存在的问题和不足主要有两个方面，一方面是面上的有些工作不理想，另一方面是有些工作存在隐忧和不平衡。

    按照中央和地方建设管理部门新常态管理要求，我们在思想、意识上要保持定力，清醒坚定，奋发有为。大家要牢记：发展不进则退，慢进也是退，发展才是硬道理。

    前段时间，公司高层对今年的合同额与去年相比大幅的下滑显得比较彷徨，其实这也是市场现状的体现，我相信只要大家保持清醒，保持定力，发扬奋发有为的精神，我们的目标还是能实现的。

    在企业的经营管理上，现在工作中的隐忧和不平衡已经暴露出来，我们在日常工作中还没有很好把持规律，没有坚持工作的惯性。要进一步增强忧患意识，善于看到潜在风险和危机，要未雨绸缪，注意认真防范和及时化解各类问题和矛盾，认真把握，坚守底线。

    我们要更加注重远近结合，更实、更有力、更有效地推进和做好第四季度工作。今年是“二次创业”的第二年，做好第四季度工作要锁定一个目标，注重八项工作。一个目标就是第一目标“数据”（营业收入、合同额）。八项工作就是公司年初制定的工作内容。本次会后，各部门要再一次组织对年初报告中八项工作任务目标的学习。

    董事长指出并要求：

    1.目标任务年年有，既然制定了年度的目标任务，就不能落下，也不能打折扣，那就要我们具备一种精神，这就是“狼”的精神。狼行千里的目标就是吃肉，只有具备“狼”的精神才能拥有，人生是这样，企业亦是，苦是人生，累是工作，人才是历练。变才是命运，舍才是得到，做才是拥有。大家应明白一个道理，容易走的路是下坡路，坚持才能走上坡路。

    2.对新的评标办法的认识和理解，要通过深入学习，深刻领会，并与同行交流互动，才会获得其奥妙。招标投标是企业的灵魂和命运，是看家本领，如对这个基本的看家本领不能驾轻就熟，企业的命运就难以预料。因此，中不中标不能简单的归结于新的评标办法。

    3.远近结合。BIM技术的运用，这是时代发展的必然，现代工业已发展到了2.5时代，并正向4.0时代迈进。建筑工业同样科技化、工厂化。施工企业对BIM的应用认识应不断提高。因此，对于这项技术，公司已经很重视，从事这项工作的技术人员们要下功夫，以“狼”的精神，不仅要“吃肉”，也要“啃骨头”，遵照制定的目标一年一个样。

    总结以上三点用两句话归纳：以昂扬的精神状态，工作用我，用我必成，成为你的座右铭。

    对于公司的2015年度各项任务和目标，公司全体上下，特别是各级干部要有强烈的责任感，敢于担当，主动作为，从严要求自己。以这样的思想理念和工作作风，一级做给一级看，一级带着一级干。

    董事长强调，安全是一切工作的底线，安全是个广义词，我们所做的工作，都涉及安全问题。

    为了确保各种安全，各部门必须始终高度重视，绝不能有丝毫松懈，夯实责任，严字当头，严格检查，努力把各种安全隐患清除在萌芽状态，牢记安全是一切工作的底线，切实保障我公司工作的正常运营。

    最后，董事长对年末岁初两个会议的时间安排及集团公司正在筹划的发展战略作了通报，他说：举办两年一次的精神文明建设表彰大会，筹备工作任务很繁重，时间拟定于2016年1月中旬。2016年年度工作会议，时间拟定于2016年1月初。

另外，近两个月我们分别与世界500强的日本企业积水房屋签订了战略合作协议，12月15日与日本积水卫浴签订销售安装合作协议，这为我们进一步拓展与国外企业合作打下了基础。为此，我们要大力储备吸纳国际法律、技术以及语言类人才。