发扬成绩 纠正错误 为完成全年任务而努力

    国庆节前夕9月30日，集团公司召开中高层管理人员例会。

    在听取了各部门负责人和集团高层各位领导对9月份工作开展情况和对10月份乃至第四季度工作计划打算的汇报交流后，董事长张味国结合公司实际现状和大家的发言，作了既有表扬，又有批评，还有警示的实事求是的讲话，讲话对与会同志触动深刻，为做好全年工作起到了促进和推动作用。

    他在讲话中提出，工程管理部经理杨汉平在工作中与分管领导配合得很好，杨经理既要抓安全生产、工程质量、文明施工，还要迎接建设部门的大检查，投入了大量的精力，工作很辛苦，我代表公司对其表示敬意，希望再接再厉。市场拓展部经理戚志军为了江苏如东项目来回跑了二次，9月24日（星期四）晚通宵没睡，25日（星期五）上午参加开标，下午又赶去青岛，象这样的辛苦不仅仅是这一次。大家可以比较一下，工作的主动性、责任的担当有多少差距。技术中心副经理林海几次在会议上提的建议有质量。思考问题能站在公司层面上。我们都要向这些同志学习。

    在对几个同志提出表扬的同时，董事长又指出，今年以来，我们主要围绕贯彻118号和758号文件，迎接住建部检查和资质就位问题开展工作，对一些制度、流程讲得少了，由此产生了一些问题。防控分包组、成控部存在工作不主动，深入项目施工现场不够，掌握不了项目情况的问题，投标部存在对新评标办法学习不透彻的问题。因此，我们要大力提倡，对好的要表扬予以肯定，对差的要指出不足，问题严重的，要严格批评。

    董事长还提出，尽管我们是传统的建筑施工企业，但要做的事情还是很多，这些都是新常态下的新情况、新问题。到年底还有90天时间里，技术中心和工程管理部对安全生产一定要加以重视。我们投入大量的精力和财力，不能因为平时的麻痹和松懈引起不该有的事情发生。安全生产要以预防和教育为主，在过程中一定要引起重视。要求各部门要齐心协力，振作精神，奋发有为，为完成年度目标任务，我们一定都要认真积极做好各自的工作。