集团召开中高层管理人员会议

新形势  新常态  新任务

加强重视  引进技术  认真梳理

    4月3日，集团召开了中高层管理人员会议，会议先通报了第一季度数据，包括合同额和责任承包协议签协情况，并将3月1日茶话会上的工作要求落实情况进行了汇报。

    集团工程管理部、企业技术中心、投标成控中心及市场拓展部针对《建市〔2014〕118号》和《沪建管〔2014〕758号》文件，结合新下发的《沪建安质监〔2015〕21号》，就目前集团面临的人员配备、工程承接、标书制作等相关问题进行了阐述和建议。

集团董事长张味国表示，要对新增人员进行详细分配，对不能胜任的人员也要进行相应处理；不能一味地增加人员，要保证人员的质量。另外，按照政府的相关政策规定，还需要对各个项目的人、证到岗情况进行认真地梳理。

    集团副总经理夏维思在会上将集团BIM工作发展计划做了介绍：第一阶段，专业技术讲解和推广；第二阶段，招聘、采购软硬件和落实合作对象；第三阶段，对软件（包括它的算量功能和在工程技术上的应用）做一个初步的使用，包括场地三维软件的应用；第四阶段，利用试点项目得到的成果做进一步的熟悉和分析，并对下一个项目进行使用前的规划，最后完成试点项目的总结报告，从而形成一个工作循环。

    集团名誉董事长徐建平认为，目前为止，贯彻两个文件（《建市〔2014〕118号》和《沪建管〔2014〕758号》）所要求的步骤，我们还处在自我检查、自我纠正阶段。这项工作如果没能真正落实，就将给集团的生存带来制约、受查处的风险，从而影响集团的正常运作。集团需要改变经营作风，要面对现实，既要集团经营正常化，还要规避风险，这必须成为集团的新常态工作。

    集团常务副总经理严明祥表示，我们要重视三大任务：市场、资质和检查。截至目前，虽说工作上取得了一定的突破性，但我们仍然要花大力气解决人员配备问题。同时，必须要改变工作策略，将项目现场的技术交底、劳动合同、工程款给付、风险防控等问题妥善加以解决和落实。严明祥说道，一个高效的团队，一方面是相互之间的默契配合和协作，同时要尽可能地使团队人员发挥最大的潜力，让人、财、物等资源起到最大的作用，从而取得最大限度的工作效率。

    最后，张味国要求，对于项目现场的人员配备情况，一定要加以重视，这是一个非常严峻的挑战。此项工作若没做好，集团的经营肯定将受到制约，我们要将这项工作纳入新常态化的工作，并在两年的时间内加快步伐去适应，集团领导层一定要重视，相关部门也要积极地大力配合；关于BIM技术的推广，要求企业技术中心就工作开展情况进行阶段性的汇报。