2009-2011海怡集团文明创建工作回顾
唱响文明主旋律 塑造企业新形象
——2009-2011海怡集团文明创建工作回顾
2009年以来，海怡集团以争创全国文明单位为动力，扎实有效地开展各项文明创建工作，锤炼了队伍，凝聚了人心，塑造了形象，实现了公司的良性运转和健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国诚信建设优秀施工企业”、“上海市建筑业诚信企业”、“上海市建筑施工企业综合实力30强企业”、“上海市信得过建筑装饰企业”等一系列荣誉称号。
一、精心组织，统筹规划，进一步增强新形势下的创建意识
1、结合实际，找准定位。通过集思广益、专题研究，公司确立了“凝聚人心，提升效能，服务发展，塑造形象”的文明创建工作目标，切实把创建全国文明单位作为集团公司的一项战略性任务，摆上集团班子重要议事日程，做到有规划、有部署、有落实。
2、深化认识，形成共识。通过开展“八荣八耻”、 《公民道德建设实施纲要》、企业精神等内容的学习讨论，集团内部迅速形成了浓厚的创建氛围，“人人参与创建”成为员工的自觉行动，也变成了员工自我教育的过程。
3、加强领导，落实责任。为确保创建任务落到实处，公司制定了《2009-2011年创建全国文明单位工作规划》，把文明创建工作纳入责任制考核，集团班子与中层干部及下属二级单位签订《年度工作目标责任书》，对目标责任书的落实情况进行督促检查，使创建工作真正做到思想认识、宣传发动、组织领导、职工参与、检查验收“五到位”。
二、紧扣中心，注重实效，进一步推动集团事业的新发展
1、围绕中心，在主营业务发展上求突破。凭借良好的社会信誉、雄厚的技术力量和精良的施工水平，海怡集团近年来参与了世博项目、迪斯尼项目和多项上海标志性工程建没，如世博演艺中心、意大利国家馆、上海国际会议中心、东方明珠、张江高科技园区等，获得了建设方的一致首肯。2009年以来，工程项目共获得“鲁班奖参建奖”、“全国装饰奖”等国家级奖项3项，上海市 “白玉兰奖”、“优质结构奖”、“建筑装饰奖”等奖项12项。张江药谷项目获得了美国绿色建筑委员会（U.S. Green Building Council）颁发的“绿色新建筑奖”（LEED for New Construction）。
在上海世博会期间，公司成立了世博期间加强建设工程管理的领导小组，统筹安排各项涉博工作，动员全体员工积极参与和服务世博。在“创意品牌，拥抱世博”大型系列主题活动中，集团总经理助理张建君等4人，因服务世博建设表现突出，荣获了“世博工程建设功勋人物”、“上海世博工程建设行业记功个人”、“上海世博建筑装饰优秀项目经理”称号。
2、突出亮点，在参与新农村建设上作贡献。海怡集团创办的极具江南农家特色的“书院人家”，作为“全国农业旅游示范点”、“国家AAA级旅游景点”、“上海市农业旅游推荐单位”、“上海市餐饮名店”、“2010上海世博观光农园”，不但为社会提供了一个良好的休闲旅游场所，也为如何建设社会主义新农村、实施农业结构调整、促进农民就业、带领农民共同致富，提供了良好的示范作用。
海怡集团积极响应市委市政府关于建设新农村的号召，积极参与了2010年浦东新区大团镇新农村建设的村庄改造任务。
3、回馈社会，在实现社会价值上做文章。“全国诚信建设优秀施工企业家”、上海市及浦东新区“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“上海市建筑装饰行业优秀企业家”、集团董事长张味国饮水思源，致富不忘回报社会，始终不渝地把企业的发展与社会责任紧密联系在一起，自觉参与各种形式的感恩实践：一是在南汇滨海旅游度假区建立了“爱心助老”特色基地；二是响应中央、市委统战部关于非公经济人士回报社会感恩行动的部署和要求，坚持结对慰问“三老”人员；三是积极参与了“蓝天下的至爱”、帮困助学、抗震救灾、双拥献爱心等慈善资助救助活动，通过光彩事业促进会、红十字会等组织，历年来向社会公益事业捐款260多万元；四是作为浦东新区志愿者协会副会长，多年来为协会策划和组织活动等方面作出了积极努力。今年六月，响应中央文明办关于向“关爱农民工志愿服务活动”项目捐资的号召，向中国志愿者服务基金会捐赠20万元；五是组织党员和员工参与社会公益、社区共建、志愿者服务、义务献血等社会活动500余人次；六是通过参加政协活动、工商联和企业家联谊会等形式，深入调研，参政议政，积极为行业发展、地区经济建设和社会事业进步建言献策。
三、以人为本，强化素质，进一步提升文明创建的品质内涵
1、素质教育强后劲。我们注重从四方面开展员工教育：一是遵章守纪、爱岗敬业、干事创业的基础性教育，二是分清是非、摈弃糟粕、保持先进的针对性教育，三是激情坚韧、进取奋发、创新创造的精神教育，四是增长见识、增强本领、提高技能的岗位教育。两年多来，150余人次参加施工行业职称资格培训，组织了千余人次农民工进行岗位技能培训，提高了农民工素质，确保了一方平安。通过教育培训，干部、职工队伍知识结构得到改善，综合素质得到明显增强，为企业发展提供了强有力的后劲。
2、民主管理添活力。一是结合企业发展实际，集团积极支持工会等群众活动的开展，通过召开会议等形式及时向员工通报企业的重大经营活动和决策，不断增强了员工的凝聚力和归属感；二是组织开展意见建议征询活动，两年来共征集合理化建议64条，企业采纳42条， 14人因此受到嘉奖。
3、人文关怀促和谐。一是体现人性化管理，公司每年组织员工体检，在员工伤病、婚丧、困难时，公司领导一一慰问，逢员工生日，赠送生日蛋糕；二是营造和睦交融的团队氛围，不定期组织员工参加文体活动、社会公益活动和慈善捐助活动；三是不断改善员工的生产生活环境，集团领导经常深入一线了解员工的工作和生活，并根据自身实际，建立了职工餐厅、文化活动室等基础设施。
四、建章立制，诚信经营，进一步提升企业的核心竞争能力
1、规章制度建设日臻完善。为了适应企业新时期发展的需要，修订完成了09版《企业管理制度汇编》，明确了企业文化、岗位责任、项目管理等7大类近200项制度和规范。两年多来，在项目管理考核、质量安全管理、劳务用工管理、节能降耗等方面又出台了20多项规章制度，为企业制度建设和规范化运作打下了扎实的基础。
2、工程创优水平持续提升。两年多来，公司相继组织26批次、450人次参加先进项目管理经验交流，投入120人次对计划创优项目进行指导，签订《安全生产文明施工管理协议书》、《社会治安综合治理责任协议书》82份，出动1612人次检查工程质量和安全文明施工情况，发出整改通知单115份，整改完成率100%。编制了《白玉兰创优指导手册》和《现场文明施工标准实施资料》，使工程项目创优工作有章可循。在上海世博会开幕的关键时刻，公司保安全、保效果，出色完成了上海虹桥宾馆、银河宾馆外墙保温装修项目，为上海市公共建筑外墙的节能降耗作出了示范，经上海市建交委举荐，上海海怡集团公司成为了“公共建筑外墙保温工程验收标准”的制订单位。
3、诚信体系建设有效推进。一是发挥了企业文化的引领作用。通过不断提炼和更新经营管理经验，确立了“诚信缔造伟业，创新成就未来”的企业核心价值观，“诚信经营，客户至上”的市场经营理念，“团队、创新、务实、和谐”的企业精神，为顺利实施集团经营战略提供了动力；二是建立供应商考评体系和信用评级体系，实现供应商优胜劣汰，确保了施工过程节能环保，促进了材料供应商履行节能降耗的社会责任；三是着力加强对集团管理层和项目管理的监督，通过教育和制度约束等多种手段，有效放大了管理者诚信示范效应。2009年以来，集团共获得全国、市级“诚信企业”、“信得过企业”等奖项11项。
在新的历史时期，海怡集团将以科学发展观为统领，以更强的社会责任感和使命感，不断更新经营管理理念，力争实现企业的跨越式发展，为经济社会发展作出更大的贡献！